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馬云深談中國(guó)式創(chuàng)業(yè)
關(guān)于創(chuàng)業(yè)，馬云認(rèn)為：中國(guó)人的創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵不在于你有出色的想法、理念或夢(mèng)想，而在于你是否愿意為此付出一切代價(jià)，全力以赴地去做它，證明它是對(duì)的。他說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)不能停留在理念與幻想上;idea可以有無(wú)數(shù)個(gè)，action只能有一個(gè)�！�
1、不停留在創(chuàng)意上
現(xiàn)在許多企業(yè)家喜歡高談闊論說(shuō)方向和戰(zhàn)略，卻往往忽視了實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行。馬云認(rèn)為，做企業(yè)不僅僅是做創(chuàng)意，創(chuàng)意是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，更重要的是要把每項(xiàng)工作落到實(shí)處。
在《贏在中國(guó)》第二賽季晉級(jí)篇第一場(chǎng)，對(duì)于選手石樂(lè)華提出的走特色化整合道路，把衛(wèi)浴進(jìn)行關(guān)鍵性組合，致力于參與標(biāo)準(zhǔn)的制定和品牌的建設(shè)，進(jìn)行原始設(shè)備生產(chǎn)商加工，做民族的衛(wèi)浴品牌這一設(shè)想，及他在談話(huà)中傳達(dá)出的積極的心態(tài)等問(wèn)題醫(yī).學(xué)全.在.線(xiàn)網(wǎng)站m.zxtf.net.cn，馬云給予了客觀的點(diǎn)評(píng)。
馬云充分肯定了他的心態(tài)和創(chuàng)業(yè)的激情。并對(duì)石樂(lè)華堅(jiān)定自己的信念，堅(jiān)持自己的并購(gòu)、整合這些都是創(chuàng)業(yè)者很好的素質(zhì)，給予他極大的肯定。但同時(shí)，馬云指出，在整合的要素當(dāng)中石樂(lè)華講到理念和信心，馬云認(rèn)為這個(gè)理念并不是最值錢(qián)的東西，真正值錢(qián)的東西是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造的價(jià)值，是腳踏實(shí)地的結(jié)果。很多人認(rèn)為馬云的成功是因?yàn)樗蟹浅?yōu)秀的理念，但馬云說(shuō)，這世界上沒(méi)有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。因此，馬云建議石樂(lè)華，不要用自己的理念去整合別人，而應(yīng)該用自己創(chuàng)造的價(jià)值給別人帶來(lái)好處。
馬云認(rèn)為：公司還很小的時(shí)候千萬(wàn)別去講理念，別人不一定認(rèn)同你的理念，但是都會(huì)按照你說(shuō)的做。要讓別人說(shuō)你的理念好，自己千萬(wàn)別說(shuō)自己的理念好，那樣就會(huì)沒(méi)完沒(méi)了地吵架，你吵過(guò)了別人，別人就認(rèn)同，吵不過(guò)的就會(huì)有看法。因?yàn)槔砟钍呛茈y考量的，只有結(jié)果可以考量。
我認(rèn)為有結(jié)果未必是成功，但是沒(méi)有結(jié)果一定是失敗。
2、一流的執(zhí)行力
馬云與孫正義曾探討過(guò)這樣一個(gè)問(wèn)題：一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力，與三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力，哪一個(gè)更重要?結(jié)果兩人得出一致答案——后者遠(yuǎn)比前者重要。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰，是企業(yè)達(dá)成計(jì)劃和目標(biāo)的必然途徑。企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力，本身就是企業(yè)的一種核心競(jìng)爭(zhēng)力。
阿里巴巴就是一支執(zhí)行隊(duì)伍而非想法隊(duì)伍。它的成功，依賴(lài)的是高效率的執(zhí)行力。馬云說(shuō)：“阿里巴巴不是計(jì)劃出來(lái)的，而是‘現(xiàn)在、立刻、馬上’干出來(lái)的�！�
在阿里巴巴成立之前醫(yī).學(xué).全.在.線(xiàn)m.zxtf.net.cn，中國(guó)對(duì)外貿(mào)易通道主要靠“廣交會(huì)”、國(guó)外展會(huì)或依托既有的外貿(mào)關(guān)系，還在很大程度上受控于香港貿(mào)易中轉(zhuǎn)。而那時(shí)中國(guó)“入世”在即，很多中小企業(yè)迫切需要有自主控制的外貿(mào)通道。
馬云在外經(jīng)貿(mào)部了解到這一情況后，于1999年成立阿里巴巴，其商業(yè)模式也是馬云在外經(jīng)貿(mào)部探索出來(lái)的。將團(tuán)隊(duì)從外經(jīng)貿(mào)部中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心分離出來(lái)以后，馬云轉(zhuǎn)向做外經(jīng)貿(mào)部的另外一個(gè)項(xiàng)目：網(wǎng)上中國(guó)商品交易市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，馬云很快就把這個(gè)項(xiàng)目的凈利潤(rùn)做到了287萬(wàn)元。可以說(shuō)，馬云通過(guò)實(shí)踐證明了這個(gè)市場(chǎng)的存在和這個(gè)商業(yè)模式的堅(jiān)固、健康。
馬云認(rèn)為，阿里巴巴借助互聯(lián)網(wǎng)能夠而且應(yīng)該肩負(fù)起這個(gè)使命。
電子商務(wù)的大方向定下來(lái)了，但具體運(yùn)作模式卻需要仔細(xì)思量。在具體實(shí)現(xiàn)方式的選擇上，馬云當(dāng)時(shí)堅(jiān)持用類(lèi)似現(xiàn)在的BBS的模式。
可是，馬云的方案一提出，立刻遭到了團(tuán)隊(duì)成員的反對(duì)，大家都認(rèn)為，這種簡(jiǎn)單到丑陋的設(shè)計(jì)方案太不合主流了。反對(duì)的激烈程度出乎馬云的意料，這幫人拍著桌子和他吵。
