衛(wèi)生局著力構(gòu)建民生工程管護(hù)長(zhǎng)效機(jī)制
2007年以來,累計(jì)投入資金2510萬元,大力實(shí)施了民生工程建設(shè),并取得了較好的社會(huì)效果。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)已建成的民生工程項(xiàng)目特別是建設(shè)類項(xiàng)目的管理,今年以來,該局積極探索建立民生工作長(zhǎng)效機(jī)制,從項(xiàng)目基礎(chǔ)工作開始到項(xiàng)目建成投入使用,直至建成后的跟蹤問效,都形成了一系列工作制度。在項(xiàng)目實(shí)施后續(xù)期間,衛(wèi)生局會(huì)同財(cái)政局針對(duì)所有建設(shè)類項(xiàng)目制定了管護(hù)制度。2011年衛(wèi)生民生工程建設(shè)類項(xiàng)目當(dāng)年共落實(shí)管護(hù)資金40萬元。為確保衛(wèi)生民生工程惠民政策真正落到實(shí)處,最大程度地發(fā)揮民生工程效能,該局對(duì)城鄉(xiāng)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目和設(shè)備進(jìn)行了深度維護(hù),強(qiáng)化其服務(wù)功能,提升了民生工程實(shí)施效果。此外,該局還建立了衛(wèi)生民生工程“回頭看”制度,每年定期針對(duì)歷年建成的衛(wèi)生民生工程項(xiàng)目,認(rèn)真查找項(xiàng)目建、管、用中存在的問題,抓好整改落實(shí)。在城鄉(xiāng)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)上,結(jié)合基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,建立起鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理,實(shí)行藥品零差額銷售,實(shí)行人員、資產(chǎn)、工資、藥品、財(cái)務(wù)“五集中”的運(yùn)作模式,發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。同時(shí),加大培訓(xùn)教育力度,公開招募醫(yī)藥衛(wèi)生類專業(yè)畢業(yè)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作,提升基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)技術(shù)力量。